廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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職場中的人都知道，要和自己的領導搞好關係，才能夠讓自己在公司里站穩腳跟，有更進一步發展的機會，所以大家必須要做的一點就是，要與領導多交流。 因為你只有和領導多交流，才能夠讓領導更多了解你，才能夠讓自己將最優秀的一面展示給領導看，讓他注意到自己。 這種想法當然是沒有錯的，畢竟交流是表現自己最直接有效的方法，這一點大家都應該要掌握到。 但是交流的時候要注意方式方法，不能夠毫無遮攔地說，一些東西不恰當的事情，說出來會有適得其反的結果。 例如以下這3個想法就不應該和你的領導說，即使爛在肚子裡，也要保密下去。 ... 1. 不實際的構思 對工作上的事情有想法有創意當然是好事，因為這裡是積極進取的，你還是在不斷探索的，這對於工作的發展是有好處的。 但是你需要注意的是，創意固然是沒錯的，但是天馬行空就不大好了，對於公司來說，最重要的是利潤是掙錢，你的構思太不切實際的話，只會讓人覺得浪費時間。 所以有了想法之後要先去做基本的論證，確認可行性，再和領導去提，否則毫無依據的方案，領導怎麼信得過呢？甚至會認為你比較莽撞，做事不踏實，這與你原本的初衷就大相逕庭了。 因此千萬別說不切實際的工作構思，別讓你的領導覺得你是一個理想主義者，不適合工作，萬一你在他心中形成了這樣的印象，他是很難將重要的任務交給你的。 ... 2. 家裡面的瑣事 和領導親近一些當然沒有錯，可是一些人卻期望用私人情感去和領導建立更深層次的關係，這一種方式其實是很冒險的。 畢竟對於領導來說，公私分明是他們必須要養成的一種習慣，所以任何想要與他們有私下情感羈絆的人，他們都是非常慎重的。 因此千萬不要隨意的和領導說你家裡面的瑣事，這會讓他很敏感，甚至會對你有所提防。 ... 3. 對公司的不滿 公司和員工是僱主和受僱者之間的關係，這兩者因為這種聘用關係很容易會產生矛盾，這很常見。 在很多時候大家要清楚的是，領導是站在公司那一邊的，所以即使你對公司有什麼不滿，也不要在領導面前提。 因為你的不滿會讓領導覺得，你有可能會辭職或者對公司不忠，這樣的人領導是不會重用的。 ... 不實際的構思、家裡面的瑣事、對公司的不滿，這3種想法別在你的領導面前透露出來，對你沒有什麼好處，大家一定要記住。 對此，你是怎麼看的呢？說說你的觀點，寫在評論中，我們共同交流。 我是職場達人哈默，請關注我，一起成為職場中不可替代的人！
內容簡介
管理學大師 彼得．杜拉克
領導學之父 華倫．班尼斯
《與成功有約》作者 史帝芬．柯維
《僕人》作者 詹姆士．杭特
新一代管理大師 彼得．聖吉
－－專業推薦
僕人領導的概念雖然簡單，
卻有非常廣泛和深遠的運用。
本書作者看穿機制的貧乏與困境，
開創人性化管理的先河，
深入道德、權力、組織、管理等議題，
是成功人士必讀的領導學經典。
本書是羅伯．格林里夫奠定「僕人領導」理論基礎的重要里程碑，影響了無數的學者與管理者。暢銷著作《僕人》及《僕人領導》皆受到他學說的啟發。
格林里夫主張，領導者的權力並非來自他取得的頭銜，領導的前提是取得追隨者的信任。真正的領導者必須先做僕人，而僕人領導者的試金石則是：他的跟隨者在他的領導下是否日益成長、是否更健康、更有智慧、獲得更充分的自由、更加自動自發，並且也成為僕人？
服務應該是領導者的特徵，服膺僕人領導學，不只能創造更好、更優質的企業，企業領袖本身在服務的過程中，也會找到更大的人生樂趣。在後安能（Enron）的時代，「僕人領導」非但沒有褪色，還更加受到重視。
僕人領導學的影響力絕非僅限於企業，政府，商學院、企業高階主管，以及公共與私人機構，都受到了僕人領導學的吹拂。在本書中，《與成功有約》作者史帝芬．柯維和美國新一代管理大師彼得．聖吉兩人受邀作序、寫跋，其意義絕非背書，而是向大師致敬。
本書帶來的是永續而有效的領導法則，亦是領導組織者的必讀經典。
作者介紹
羅伯．格林里夫Robert K. Greenleaf
集作家、顧問和講師於一身，與彼德．杜拉克齊名的管理學大師，在企業領導統御的領域中，被譽為「現代授權運動之父」。
出生於1904年，大學畢業後，他進入美國電話電報公司（AT&T），從扛工具的工人做起，一直到管理研究及發展部門的負責人。退休後他展開第二個生涯，延續他在職場觀察機構的研究，並在哈佛商學院、麻省理工學院、福特基金會等機構授課或擔任顧問。
他在1977年出版第一本著作《僕人領導學》，開創了「僕人式管理」這個全新的領導統御理論。他對美國的領導統御、教育、管理、非營利及宗教組織，都產生非常深遠的影響。
譯者簡介
胡愈寧
現任育達商業技術學院國際企業系專任副教授兼系主任，曾任世新大學民意調查中心副研究員兼副教授、中國生產力中心勞資關係組研究員兼經理、海洋大學與東吳大學兼任副教授、國立台中圖書管薦任編審。致力於國際人力資源管理、企業倫理與組織社心學等研究工作。
周慧貞
台灣大學法律系畢業，美國喬治華盛頓大學法學碩士，主修英美商法。曾任職國內上市公司、大型BOT公司管理及法務部門主管，實際參與國內大型企業之企業管理、財務金融規劃、公司治理、法律事務及勞資爭議之處理。有多本企業管理之譯作，現為育達商業技術學院、國立空中大學、政治作戰學校的兼任講師。
目錄
作者導讀 等待僕人領導者 羅伯．格林里夫
第一章 僕人是領導者
．誰是僕人領導者 ．挺身而出
．領導者必須有夢 ．傾聽及瞭解
．語言與想像力 ．靜思，然後發現個人的優勢
．接納與同理心 ．先知先覺──超越理性的覺知
．遠見──領導的核心 ．認知與理解
．耶穌的領導智慧 ．說服他人──一次一個人
．一次一個行動 ．概念形成：主要的領導天賦
．就是現在 ．家庭式社區：現代被遺忘的知識來源
．機構 ．「董事」
．權力及權限──優勢與弱勢 ．如何知道領導者具有僕人熱誠？
．往內自省而非外求 ．誰是敵人？
．隱瞞
第二章 機構要做僕人
．組織機構品質的危險 ．董事：機構重生的原始推動者
．組織：被忽視的元素 ．組織架構：正式的和非正式的
．組織：兩個傳統 ．組織：單一首領概念的缺陷
．領導能力：概念和運作 ．董事的領導者角色
．大企業如何做僕人 ．教育不良，要怪董事？
．有成長優勢的教會 ．不可能的教會
．權威和力量：權力的問題 ．關於制衡權力之爭論
．目標和要求 ．信任和成長：了解的價值
第三章 董事成為僕人
．概念上的裂痕 ．董事的定義
．創始的董事──一個歷史的前例 ．傳統董事角色的限制
．董事通常都沒有辦法建立信任 ．力量和權利──信任的主要爭議
．機構裡的曖昧不清 ．規模──尺寸的關係
．新的董事角色：怎樣才能做得更好？ ．董事的角色──發起而不是反應
．董事長 ．新的董事角色不是超級行政人員
．資訊：更改董事職責的鑰匙 ．董事的判斷
．沒人要樹「人」 ．董事教育
．充滿信任的社會──一個可能性 ．有力量，有想法，有人──還有關心
．董事的內在動機
第四章 企業要做僕人
．倫理與操控 ．新倫理
．由小變大的備忘錄 ．企業管理者引領社會制度
．給領導者的建議 ．最後給領導者的建議
第五章 教育者要做僕人
．大學教育是階級流動的一環 ．權力與權威
．寄望於未來？ ．以不變應萬變？
．學校董事會考量的案例 ．人文教育與工作的世界
．學校當局對於人力資源之運用
第六章 基金會的僕人領導學
．基金會董事 ．審慎與創造力：基金會董事職責所在
第七章 教會的僕人領導學
．論二十世紀末之心靈醫療尋求者 ．領悟的藝術
．理性與感性水乳交融 ．建構組織的僕人
．愛是創造力之源 ．關懷機構
．具成長優勢的教會 ．及格就好
第八章 我所認識的僕人領導者
．建立像藝術工作的人生 ．偉大的生活方式
第九章 僕人和官僚社會
．抗日常生活中隨處可見的官僚體制
第十章 在施予中成長
．不道德的施予 ．因給予，而獲得
第十一章 心靈之旅
．追尋真理的旅行 ．該捨棄的和奪不走的
後 記 約翰．米爾頓
卷後語 開門吧！僕人領導者 彼得．聖吉
序
──彼得．杜拉克（Peter F. Drucker），管理學大師、現代管理學之父
我們這些世界各地積極參與僕人領導運動的人們，都會受惠於羅伯．格林里夫。
──詹姆士．杭特（James C. Hunter），管理學暢銷書《僕人》作者
「僕人領導學」所代表的授權，將是決定組織能永續經營或最終被淘汰的關鍵。
──史帝芬．柯維（Stephen Covey），人類潛能的導師、《與成功有約》作者
本書在領導力方面有很重要的創見。我們的重心應該不是放在最高階的領導人身上，在組織內部都應該要有僕人導向的領導人，社會上到處也都應該要有僕人導向的領導人。
──彼得．聖吉（Peter M. Senge），享譽全球的新一代管理大師、《第五項修煉》作者
「僕人領導學」已經是開明的領導者所使用的詞彙。這本書創造的是包含了成長、責任和愛等各種美德的領導力。
──華倫．班尼斯（Warren Bennis），世界知名領導大師、被譽為「領導學之父」
能夠帶領人們遠遠超出自己原本人生視野的書籍不多，《僕人領導學》便是其中之一。
──姆斯．奧特里（James A.Autry），出版業巨頭Meredith旗下雜誌集團前總裁
這本歷久彌新的經典著作，將會影響新一代領導者做得更好。
──高傑．史考特．貝德（Godric E. Scott Bader），全球性企業Scott Bader總裁
本書讓我們知道，任何人都有機會成為領導者，也有機會做得更好。這不只是象徵性的說法，更是實際的事實。
──約翰．卡佛（John Carver），國際知名管理專家、加拿大頂級商學院Schulich School of Business教授
本書是歷來教導「照著書自己做」的書中，力量最強大的一本。
──威廉．沙威爾（William G. Sharwell），前AT&T副總裁、前佩斯大學校長
詳細資料
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 352頁 / 21 x 14.8 x 2.2 cm / 普通級 / 單色印刷
- 出版地：台灣
- 適讀年齡：0歲~99歲
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/6B82xej.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010780649
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